“气凝胶产业化之路”追梦人

——访北京建工新型建材有限责任公司研发中心主任任富建

是他,就是他,北京建工新材公司气凝胶项目的负责人,研发中心主任任富建。你可能想不到,任富建是个清华大学的博士。

什么?清华大学的博士为什么会到建筑行业基层,选择咱们公司?

“青年人,就应该有梦想,有激情,敢创新、敢挑战。研发一项有助于这个社会发展的新产品是我的梦想。公司为像我这样的青年提供了学习、成长、创新和自我实现的宽阔平台,这就是我选择北京建工新材的理由。”任富建说。

我们站在高起点

气凝胶,是目前世界上最轻,保温性能最好的航天材料,但高昂的成本和制作工艺是制约气凝胶大规模应用的国际技术瓶颈。“如果把1立方米要7、8万元的成本降下来,应用到民用领域,就能实现巨大的社会效益和经济效益!”任富建瞄准了目前世界上最难攻克的气凝胶。

国内高校对于气凝胶早有研究,业内也有一批同行对气凝胶的产业化之路不断探索。任富建通过学习与总结前人的探索经历,凭借近十年的材料学理论功底,又有清华母校的支持与帮助,可以说已经站在了巨人的肩膀上。

大平台助我前行

任富建的研发思路得到了公司的认可与支持。他确立的气凝胶项目立项通过了公司、集团、国资委组织的专家评审,获得资助经费250万元。

事实上,任富建刚来公司的时候,公司还专注于传统建材。在研发中心组建之时,他成为了中心的第一个员工。面对“一穷二白”的现状,他并没有退缩,而是迅速召集了10多名硕士研究生组建了公司的研发中心。

同时,任富建把分公司一个40多平米的库房改造成实验室,顶着酷热,带头开始打扫库房、划线、打钉。路过的车间工人私下议论:这“民工”真够卖力的。

2013年5月,公司成立了以任富建为队长的科技攻关型青年突击队,肩负起公司新产品研发的重任。两年内,该队共培养了3名工程师、1名经济师和10多名业务骨干,为公司拓展新业务的发展工作奠定了人才和技术基础。

三年来,任富建带领研发团队完成4项科研项目,1项集团科研立项项目、1项国资委立项项目,编写了1项产品企业标准,发表5篇学术论文,申报6项国家发明专利。

这块骨头不好啃

在高校的实验室中制备气凝胶并不困难,难的是气凝胶的产业化生产和市场推广。

随着课题进入试验阶段,1毫克的计量偏差可能会造成数十小时的反应时间偏差。这样的试验,在高校实验室的小试验还行,但是在企业生产研发试验中,成功的几率很低。20个月过去了,上千次的试验没有成功过一次。这个时候,有的队员选择了离开。

2013年12月,他带着研发团队成员到外地进行关键技术工艺试验。路上遇到大雪,高速封路,为了尽早得到试验数据,他决定开车走国道,原本2个小时的路程,走了7个多小时,路上遇到打滑,车子突然转了360度,生死瞬间,擦肩而过。任富建回忆起当时的情景:“那时我只能双手紧握着方向盘,眼睁睁地看着车子一点一点地向路边的深沟滑去。那是我第一次感受到了死亡”。

苦心人,天不负。历经三年,进行了上万次试验,他们终于从廉价的原材料中成功地提取了气凝胶材料,技术工艺达到国际领先水平。产品投产后预计可实现年产值2亿元,经济效益近亿元。“当然,这只是气凝胶产业化万里长征的第一步,我们愿意与大家一起努力,在气凝胶材料产业化应用研究的道路上继续前进”。任富建在成果鉴定会上这样说。

面对一次次看似不太可能完成的挑战,任富建也曾担心公司会对他失去信心。但是,公司领导在最关键的时候对他说:成长的过程中遇到任何问题都是正常的,只要尽力了你依然是英雄!“转型升级中的公司,必将为我们这些有梦想的年轻人提供广阔的舞台,尽情绚烂自己的青春,我相信自己的选择。”任富建说。

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